根据建筑工程项目生产组织的特点，一个项目往往由多个参与单位承担不同的施工任务，各参与单位的工作性质、任务、利益各不相同，于是形成了以下不同的施工类型工程项目管理1,业主项目管理；2.设计人的项目管理；3.施工当事人的项目管理；4.供应商的项目管理；5.建设工程总承包项目管理；6.其他建筑工程项目管理,建筑工程项目管理，指受工程项目业主委托从事工程项目的企业。
贯彻国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度管理；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益；执行项目经理负责的项目合同中的条款和条件；对工程项目 施工进行有效控制，执行相关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。建筑 Law第52条规定建筑工程勘察设计、施工的质量必须符合相关国家建筑工程安全标准的要求，具体为-3。当建筑工程安全相关的国家标准不能满足建筑安全的要求时，应及时修订。
1。协助前期与写作部门的协调合作，做好相关衔接工作；2.做好工程项目招标(投标、谈判、评标、决标等工作。);3.做好施工合同(补充合同，施工协议)的签订工作
3、 建筑 工程项目 管理包括哪些基本内容建筑工程项目管理的主要内容有:/进度、质量、安全、成本、合同、信息。建筑工程项目管理，指受工程项目业主委托从事工程项目的企业，根据建筑工程项目生产组织的特点，一个项目往往由多个参与单位承担不同的施工任务，各参与单位的工作性质、任务、利益各不相同，于是形成了以下不同的施工类型工程项目管理1。业主项目管理；2.设计人的项目管理；3.施工当事人的项目管理；4.供应商的项目管理；5.建设工程总承包项目管理；6.其他建筑工程项目 管。
